なせばなるか

公共的なことでも、民間の資金や知恵を利用することで、効率的かつ効果的に事業を行うことができるかもしれない。そんな、考え方から生まれたのが、ＰＰＰ（パブリック・プライベート・パートナーシップ：公民連携）です。

そのＰＰＰの意義と今後を知りたかったのですが。
この本では、ＰＦＩ（プライベート・ファイナンス・イニシエーティブ：民間資金を活用した社会資本整備）に偏った記載となっています。
私の理解では、ＰＰＰはもう少し広い領域をカバーできるものであるはずで、その点物足りなさが残ります。

もう少し別の本で勉強しよう。
そう思ってしまいました。

町田裕彦「ＰＰＰの知識」日経文庫
定価　1000円＋消費税

当たり前のことですが、人生に別れはつきものです。歳をとれば、否応なく死を迎えなくてはなりません。それも90を越せば、大往生と言って良いでしょう。

祖父が亡くなりました。

数ヶ月前に末期ガンとわかってからは、呆気ないものでした。祖父は信じがたいほど身体が強く、88で骨盤を骨折し、これはこのまま寝たきりかと誰もが思ったところ、直ぐに歩き始めて医者を驚かせたほどです。
今回も何とか持ちこたえるのでは、そんな期待をしていたのですが…。ほとんど苦しまなかったのが幸いでした。

亡くなる一週間前に見舞った時は、意識もはっきりしており、お前は偉くなったのか、お袋（自分の娘）の面倒を見ろと、人のことばかり気にしていました。

別れ際に握った手は、戦争をはじめ苦しいことも多かったはずの人生を受け入れ、その中で精一杯に働いた手でした。
まだ死ぬつもりはないとは言っていましたが、あれはやはり別れの握手だったのでしょう。

春になりました。
暖かくなったので、猫の額にもだいぶ野の草が生えてきました。

野の草がたには、取り敢えずどいて頂いたあとで、菜園を作ることに…。しかし、土の悪いこと。石は多いし、キメも荒いときています。堆肥を混ぜて見ましたが、野菜が育つ土になったかどうか。

子供たちとトマトや大葉の種をまいて一仕事終了。



さっそくスズメが来て何やらついばんでおりました。目ざとい。

岩手では春を告げる福寿草が咲いています。
花言葉は、「幸福」「幸せを招く」「永久の幸福」「回想」「思い出」「悲しき思い出」です。
岩手だけでなく、被災地には幸福をもたらしてください。

短い期間ですが、中国を訪問してきました。
訪問した街もご多聞に漏れず、街中作り直している状態です。
中国の発展の勢いを改めて実感させられるものでした。

しかしこの勢いで発展してしまえば、世界の資源をあっという間に食いつぶしてしまうに違いありません。
そのことを特に特に上層部は十分に理解しているのでしょう。再生可能エネルギーや省エネルギーの導入にはかなり積極的です。
世界の中で最も優位性のある我が国の技術を上手く導入することで、WinWinの関係になると良いなと思いつつ、帰国しました。




北京上空。

昨日は、京都に。
関東では満開にちかいですが、こちらのは桜にはまだ早いようです。
タクシーの運転手さんいわく、今年は例年より寒いとのこと。
入学式の皆さんには残念でした。

私も今年からは学生と二足のわらじをはくことに。
この先の人生（おおげさか？）を考えると、このタイミングに。
仕事との両立は、正直厳しいのですが、まずはがんばってみます。



清水の舞台から飛び降りるつもり・・・。

大学を卒業した若者の就職難はずいぶんとニュースになっていますが、問題はそれだけではないようです。なんと内閣府による調査では、大卒専門卒の52%が就職できなかったか就職後３年以内に退職してしまうとのことです。

大卒就職率の低下は、求人数が一定なのに対して大卒者の数が増えているという統計のカラクリがあります。本来は多くが中小企業に流れていたはずの人材が、大卒ということで、大企業を志望してしまっていることも影響しているでしょう。

先が見えないだけに安定思考が強まってもいるのでしょう。公務員の人気が根強いことからも、それは伺えます。

その一方で、この離職率です。若いのでまだチャンスがあると思うのかも知れません。採用する側からすると、あまり考えなく動いたことは何となく見えますし、当然評価は低くなります。いい大学をでて、いい会社に就職までは良いのですが、すぐに辞めてしまい、その後アルバイトを点々とという方になってしまうとアルバイトととして雇うのさえためらわれるようになります。

石の上にも三年ではありませんが、辛抱することも必要ですし、何かしら得る努力も必要かと思います。
自分にあった仕事というのは、たっぷり汗をかいてはじめて見えてくるものではないでしょうか。若い人達には何とかなるという楽天としたたかさを身につけつつ、まずは仕事をして頂ければと思います。

あの日都内の市役所で打合せをしていました。
大きな揺れに職員の誘導で屋外に避難したあとは、通信手段も移動手段もなくなり、ひたすら歩きました。

街とはこんなにももろく、それでもお茶などをだし人びとを励ます暖かさがあることに感動しました。

その後入った被災地は、あまりにむごたらしく、その夜の暗さは、ひたすらに悲しいものでした。

我に何ができるのか。
我で良いのか。ずっと悩みながら、仕事を続けています。

あなたの流されてしまった大切な命を取り戻すことも、あなたの苦しみを背負うこともできませんが。

あなたの未来を作る助けをしたい。

優先順位とスピードのない対応が、エルピーダの更生法申請を招いたのではないか。

価格競争という消耗戦に入る中で、国内での生産体制や多くの社員の雇用を守るのは至難の技です。技術や製品の品質の高さで優位に立てないのであれば、競争は価格にしかなくなります。

そこをどのように判断してきたのか。複数の会社に国が関与した意思決定の難しい体制を作り上げたことが問題を解決できなかった要因のひとつでしょう。

エルピーダがシェア三割を確保することが命題であれば、そこに絞った対応をすべきでした。

改めて、我が組織についても考えさせられます。ついつい二兎も三兎も追いたくなります。

いつのまにか増税が政権の規定路線に。

たしか選挙の時はその逆のことを言っていたはずでは…。

首相が変わるうちにいつのまにか。
やはり選挙をすべきでは。